[概要]随着我国经济的发展，我国建筑工程的发展规模渐渐不断扩大，在市场竞争日益白热化的情况下，必须增强建筑工程项目管理中的质量掌控与管理工作，构建企业的利益最大化，使建筑工程可以在市场竞争中占据一席之地。基于此，主要融合明确的工程实例，从施工前的打算阶段、施工阶段、完工阶段对建筑工程项目管理中的质量掌控与管理策略展开探究，期望为涉及人士获取有价值的参照。[关键词]建筑工程；项目管理；质量掌控；管理策略建筑工程的项目管理主要是所指在项目活动中运用一定的技能和方法，使项目活动可以在受限的资源内构建利益的最大化。
建筑工程的质量掌控与管理具备一定的复杂性，并不是一朝一夕就可以已完成的，因此，涉及部门应当将工作重点放到全面策划、动态管理、协商处置等重点管理环节，进而有效地提升建筑工程的整体质量与管理水平。由此可见，对建筑工程项目管理中的质量掌控与管理策略展开探究具备最重要的现实意义。1工程概况本文只要以我国福建省某一商业楼为事例，对建筑工程质量掌控与管理工作展开探究，该商业楼的总占地面积为4.6万平方米，是由一号楼与二号楼联合构成，其中一号楼为13层，二号楼为15层，这两座楼都是以复凿桩和主桥加箱型为基础，该商业楼的三层以下为框架结构，其余楼层主要以框剪结构居多。
2施工前打算阶段的质量掌控与管理策略2.1强化材料订购环节的管理建筑工程的工作人员在展开建筑工程的材料订购时，必需具备合规性，使出售的建筑材料可以符合施工的拒绝。由于我国市场上所贩卖的建筑材料的质量参差不齐，所以订购部门在出售材料时，要货比三家，自由选择质量低、信誉好的卖家。
另外，涉及部门也要对进场的材料展开检验，检验其钢筋级别与种类、水泥材料、砂石含水量、骨料直径否符合施工强度市场需求。2.2增强施工方案的的组织设计施工方案的的组织设计是保证建筑工程项目施工的基础，在图纸设计之前，施工人员要展开实地考察，对施工过程中所须要的人员、施工工艺、资金、所须要机械与材料等展开综合考虑到，以此来对施工过程中的明确环节展开合理的决定与规划，从而确保建筑工程项目管理中的质量掌控与管理工作朝着规范化、科学化的方向发展。2.3强化图纸的会审工作由于建筑工程的工程量较小，在对图纸展开设计时，不免在支出、材料用料等方面不存在问题，而图纸审查工作可以及时发现图纸设计中所不存在的问题，并且及时采行必要的措施对图纸所不存在的问题展开及时的修正。强化图纸的会审工作明确可以采行以下措施。
首先，工作人员要保证施工环节与图纸设计中的明确环节的一致性，设计师无法单凭自己的经验或者是照抄他人的设计来对图纸展开设计，要保证施工中的技术人员合乎当地的施工环境，进而确保施工的安全性。其次，在图纸会审的设计中管线径规格与品种的计算出来必须与施工情况吻合，以免设备在加装时经常出现极大的专业化对立，进而有效地提升施工效率。3施工阶段的质量掌控与管理策略3.1对隐密工程的管理展开增强在对该福建省的商业楼的结构工程展开设计时，所牵涉到的隐密工程有很多，强化隐密工程的管理工作对建筑工程的完工承销环节具备最重要的现实意义，在一定程度上影响工程造价的准确性。从该工程的施工情况来看，必须在建筑工程的检验槽环节中检验土质深度与宽度否符合施工图纸的设计拒绝，之后施工单位要充分发挥部门同步起到，对施工过程中的明确环节展开协同管理。
另外，在施工期间要对施工过程中的钢筋数量、规格等展开审查，并且施工人员在对混凝土吊装之前，要检查混凝土否经常出现变位的情况，一旦经常出现这种变位，工作人员必须及时校正。3.2强化混凝土施工管理建筑工程在展开混凝土的施工时，要强化对施工要点的掌控，其中混凝土明确施工技术如图一所必。混凝土不易受到水泥水化热以及外界温度的影响经常出现温度裂缝，所以在施工过程中尽可能自由选择矿渣硅酸盐水泥等水化热程度较低的水泥品种来展开施工，另外，在施工的过程中也可掺入一些粉煤灰来增加水泥的用量，进而有效地防止混凝土不受温度形变的影响而产生裂缝。除此之外，工作人员也要留意钢筋混凝土的结构施工[1]。
例如，工作人员在对模块展开加装时，要对模块结构的尺寸以及加装方位展开确认，进而减少整体结构的顶盖压力，防止负荷严重不足的现象经常出现。在模块的加装环节中，明确工作人员可以采行以下措施，首先，专业的工作人员必须对轴线方位、断面尺寸、标高等展开检验，使模块拼制朝着严密性、合理性的方向发展。其次，工作人员必须强化钢筋下漆长度的管控，特别是在是对锚固长度的管控，使其符合施工规范。
3.3创建完备的质量监督体系完善质量监督体系首先要对施工材料状况展开定期的检查，在对物料展开定期的检查时，要擅于运用先进设备的网络技术，仔细观察物料否不存在缺陷的情况，及时地对物料展开供应。其次，要对施工人员的工作状况展开监督，进而防止工作人员经常出现消极怠工的情绪，如果在监督的过程中找到工作人员不存在偷工减料等不道德，要对施工人员采行严苛的惩罚措施，进而竖立工作人员的责任意识。最后，监管部门要对施工环节展开严苛的监控，一旦找到质量问题，要及时向上级部门禀报，并采取相应的措施来对问题展开有针对性的处置。4施工后质量掌控与管理措施在完工阶段必须按照涉及的标准对工程建筑展开竣工验收，在对工程展开竣工验收时，必须将工作重点放到完工承销的审查工作上，在审查资料中其中最重要的一部分就是完工图，完工图可以将工程实物展开真实情况的反应，是完工承销的主要依据之一，但是完工图的编成受到多种因素的影响，常常不会使完工图与工程实际状况不存在较小的差异，为了防止这种差异对耗资产生影响，涉及的审查人员就必须展开现场的勘查，展开工程实物的审查，在展开工程事物的审查时，要留意采行以下流程。
4.1对合约的遵守情况展开审查在展开工程实物的审查时，首先要对合约的遵守情况展开审查，审验项目否经常出现更改。目前我国建筑工程的表格计价规范中包括了工程施工过程中的每一环节，这就使得工程在施工的过程中的每个环节的费用都有迹可循.4.2增大工程实物的审查力度增大工程实物的审查力度，可以对设计变更和现场护照展开现场审查，并且必须对工程施工中所用的材料与投标展开核实。除此之外，审查力度的增大，也必须创建完备的审查机构，在审查机构中创建严苛的标准与条例对施工过程中的资料展开审查，保证施工资料合乎建筑工程的施工拒绝，另外对一些更改的费用和多余的费用要展开辩论，进而在确保施工质量的前提下减少施工成本。
建筑工程也可以培育一些专业能力强劲、综合素质低的审查人才，以此来强化工程实物的审查力度。5结语强化建筑工程质量掌控与管理可以有效地提升工程质量，因此，施工单位要对事前、事中、事后展开有效地的监督和掌控，明确可以采行强化材料订购环节的管理、增强施工方案的的组织设计、强化图纸的会审工作、对隐密工程的管理展开增强、强化混凝土施工管理、增大工程实物的审查力度等措施将建筑工程整体质量与管理水平进一步提高，进而为建筑工程的发展奠下良好基础。.。
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